作为经销商，山山东我们要跑好最后一公里，以优质的服务满足客户对产品安装、使用的全部需求。
当然，东丨对没在发展过程中，也遇到了不少的问题，例如原材料供应不足，市场饱和竞争激烈等问题，固守本土市场是绝对不行的。而这些企业原本就在当地占有了相当的市场份额，看过因此，跨领域经营也不会脱离当地的市场。
大家居时代的到来，山山东木门企业利用地区资源，因地制宜，打造地域航母，进而开拓外部市场成为了门企的必经之路。当然，东丨对没产品的价位也会随着品牌的壮大和产品质量的提高而上升。东北地区：看过森林资源丰富，看过进口木材便利本地区森林资源丰富，加之邻近俄罗斯，进口木材便利，国内进口木材有很大一部分都是通过东北地区的海关进入国内流通市场的，地域性优势促进了本地区木业的发展，具有较好的工业基础和木材资源优势。
长三角地区：山山东木业最发达的地区本地区地处于中国东部沿海，是中国经济最发达的地区，也是中国木业最发达的地区之一。专家预测，东丨对没纵观中国木门分布的特点，东丨对没木门行业分布地域性差异较为明显：东、北部地区分布最广，产区较为集中;中、西部地区分布较东、北部少，产区比较分散。
罗兰木门总经理表示，看过在木门品牌三十强中，几乎少有企业只单独经营木门，众多的门企原本就是从其它家居行业中分离出来的。
战况将越演越烈，山山东巩固本土市场，拓展外部市场，成为了木门企业面临的局势。聚合好产品后，东丨对没构建新商业模式使品牌实力更强就稍微容易一些。
比如都是从事木作类产品生产，看过做橱柜起家的欧派就开始涉足衣柜领域，看过做地板起步的瑞嘉地板也逐渐投入家具生产，过去只卖地板的安信也开始卖起了红木家具。山山东以涂料领域的立邦为例。
赚了不少钱，东丨对没照老模式继续做下去还是会挣钱，东丨对没但能否通过变革以实现价值最大化?来自清华大学经济管理学院金融系副主任、博士生导师朱武祥在1月9日搜狐家居网举办的居家新视角2011中国家居业总裁论坛上，为家居企业指出了三大突破口。突破口之二：看过整合全球资源有一个做鞋的企业家，看过一上来就把自己定位成中国制造、国际时尚的户外运动鞋，并且把国际顶级设计师发展成自己的利益相关者，仅用两年时间，这家企业就做得很棒了，因为一开始它的资源就是全球性的，能从全球视角和需求为客户服务。